公司的發(fā)展離不開每一位同事，而貫穿于始終的一定是企業(yè)文化，其中執(zhí)行力最為重要的一環(huán)，為了弘揚并重新認知，1月15日我們邀請了東家教育金牌講師洪偉老師來到我們上海分部公司給我們進行了企業(yè)文化專門培訓(xùn)。

洪老師首先給我們看了一段《鷹》的視頻，講述了老鷹要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定.這時,它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力.此時的鷹只有兩種選擇：要么等死,要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變.它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔.鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來.鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落.當(dāng)新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉.5個月以后,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月。

鷹之重生告訴我們?nèi)粢肷幌?，就要付出比常人多的努力，忍受常人所不能忍得困苦，方可以獲得新生。按照此我們對執(zhí)行力的理解為“執(zhí)行力是把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果，”這個結(jié)果一定是預(yù)期的目標(biāo)，如果沒有達到，那就不叫執(zhí)行力。其中第一個版塊：團隊的執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會以身作則，身教大于言教），每位領(lǐng)導(dǎo)以及下屬都要有一定的責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，是真正成長的開始，是提升團隊執(zhí)行力的開始。第二版塊還講到了成果版塊：成果是別人用錢來交換的東西。接著洪老師講了第三版塊：狼性思維，適者生存，要么就是強者淘汰弱者，要么就是弱者淘汰強者。第四板塊，高標(biāo)準嚴要求：要么不做，要做就做到行業(yè)第一。第五版塊，感恩版塊。 

培訓(xùn)過程中，大家互相探討，積極參與，會后深有感觸，體會較為深刻！集合公司的實際情況，我們每個章節(jié)都都總結(jié)出來一句話，以求與諸位共勉：第一句，責(zé)任到我，不可再推卻。第二句，尊敬苦勞，感謝功勞。第三句，對待競爭對手，知己知彼，一擊必中，寬容就是對自己的殘忍。第四句，要求必須嚴格，否則何須要求。第五句，羊有跪乳之恩，而感恩是人類最基本的素質(zhì)。

一節(jié)培訓(xùn)課很快過去了，我們當(dāng)時常提醒自己，嚴格要求，戒驕戒躁，力爭做到每流一點汗水就前進一步，持之以恒，從量變走向質(zhì)變，我們要以更高的目標(biāo)來提高公司的管理水平，實現(xiàn)公司的更高要求。